杭州热电(605011)2023年半年度董事会经营评述内容如下:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
(一)经营范围 批发:煤炭;服务:供热,发电、分布式光伏发电(限分支机构经营),发电及清洁能源技术的技术开发、技术咨询、技术服务、成果转让,热电管网工程建设(除承装(修试)电力设施),粉煤灰综合利用;货物进出口;含下属分支机构的经营范围。 (二)经营模式 1、采购模式 (1)煤炭采购 公司采购的主要原材料是煤炭,为保证煤炭供应的稳定,提高采购效率,公司向煤炭供应商集中采购。经过公司对多家大型煤炭供应商的供货实力、价格、信誉、服务等进行考察、洽谈、比较,形成分析报告经决策程序后,公司与选择确定的煤炭供应商签订中长期煤炭购销合同。 (2)天然气采购 天然气是燃气热电联产的主要原材料,为确保用气供应的稳定,公司下属燃气热电企业上海金联与上海燃气(集团)有限公司签订年度供应合同,每月按实际用量结算。 (3)蒸汽采购 公司子公司宁海热力、舟山热力采购蒸汽纳入自建供热管网后向园区工业用户供应。宁海热力、舟山热力分别与国能浙江宁海发电有限公司、国能浙江舟山发电有限责任公司签订《供热合同》,按照园区用户的计划需求量提交采购需求。 2、生产模式 公司按照热电联产方式进行生产。公司下属热电企业与用热客户签订《供用热合同》,根据各用热客户申报的用热计划组织生产供应。热电企业主要通过燃烧煤炭、天然气生产出蒸汽,蒸汽推动汽轮机做功并带动发电机发电,发电后的蒸汽(自用除外)通过供热管网输送给用户使用。 3、销售模式 (1)电力销售模式 公司电力产品直接销售给国家电网公司。公司下属热电厂与当地国网供电公司签订《购售电合同》,根据合同将热电项目所发电量并入指定的并网点,实现电量交割与销售。根据《热电联产管理办法》的相关规定,电网企业优先为背压热电联产机组提供电网接入服务,热电联产机组所发电量按“以热定电”原则全额优先上网、结算。分布式光伏发电,根据“自发自用,余电上网”的原则,所发电量除了销售给光伏所在企业使用外,余电销售给国家电网公司。 (2)蒸汽销售模式 公司蒸汽产品的主要用户为园区的工业用户。公司与热用户签订《供用热合同》,通过蒸汽管网向用户输送生产的蒸汽以实现销售。蒸汽价格按照煤热(气)价格联动机制,并依据生产经营成本和市场供求状况等因素协商确定。 (3)煤炭贸易销售模式 目前,公司煤炭贸易销售模式主要有两种: ①公司与参股公司上虞杭协签署《供煤协议》,由公司集中采购统一配送运输到厂,经上虞杭协验收入库后实现销售。 ②公司与其他客户签署《煤炭购销合同》,待公司采购煤炭到港后,通过客户自提实现销售。二、经营情况的讨论与分析
上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神为指导,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持稳中求进工作总基调,各项业务均保持有序运转。报告期内公司实现营业收入152,041.81万元,营业利润16,671.62万元,归母净利润10,700.70万元。 报告期内,公司主要工作开展情况如下: (一)充分统一思想,发挥优势增效益 公司始终以经营业绩为中心,凝心聚力,狠抓生产。一是加强分析应对,降低企业成本。一方面及时分析研判宏观市场形势,竭力与煤炭供应商进行商务谈判,降低生产成本;另一方面发挥集团化管控的优势,保障资金安全的前提下,通过内部借款进行资金周转,提升资金使用效率,缩减融资规模降低财务成本。二是持续监督管控,保障资金安全。修订并完善应收账款管理办法,持续对各司属企业的应收款项实行分类管理和余额管控,重点监督和管控逾期情况,保障应收款回收率。 (二)加快转型升级,全力以赴抓发展 7月11日中央全面深化改革委员会第二次会议正式提出,从能源双控逐步转向碳排放双控。公司深刻认识到国家“双碳”目标对能源行业技术的深远影响,科学应变,在持续推进节能技改,狠抓重点项目报批和落地的基础上,保持战略定力,坚定发展信心,努力找寻符合公司战略的发展之路。一是积极开展节能技改,提高能源效率。二是全力推进重点项目,实现有效投资。三是努力寻找投资项目,力求转型升级。 (三)持续深化管理,强基固本促发展 为确保公司规范运作,降低经营管理风险,公司不断加强内控体系建设,确保公司各项经营管理活动和上市公司信息披露等重要事项合法依规。报告期内公司围绕“国内一流,行业领先、优质高效”的总体目标,从运营模式、管理效能、安全生产等方面,持续深化管理,有效提升管控效率。三、风险因素
1、宏观经济波动风险 宏观经济的变化将影响用户对蒸汽、电力等能源的需求,对公司市场有所冲击,进而会对公司生产经营带来一定的风险。 2、政策性风险 公司是服务工业园区的企业,电价、汽价等相关政策会影响公司经营业绩,另外当地政府的产业政策也会影响公司下游企业的发展,进而影响公司的经营业绩。随着生态环境保护法规政策的逐步落实,环保投入和费用支出也相应增加,或将相应影响公司生产效益。 3、经营风险 公司的原材料主要涉及煤炭、天然气等燃料,占经营成本的比重较大。若原材料价格出现大幅波动,将会影响公司盈利能力,从而对本公司的经营业绩产生影响。(一)区位及先发优势
公司是浙江省较早建成的热电联产、集中供热环保节能型企业。公司一直致力于热电联产项目的开发、投资和运营管理。经过多年发展,公司已发展成为业务集热电联产、热力供应、煤炭经营于一体,地域覆盖上海、杭州、丽水、湖州、绍兴、宁波、舟山等各地工业园区的多元化、跨地区企业集团。经济发达地区工业企业分布集中,各类企业对热力旺盛的需求为公司经营发展提供了充分的保障。公司控股、参股的热电厂覆盖多个开发区和工业园区。随着企业不断迁入园区,以及园区现有企业的业务发展,公司客户用汽需求预计有望不断增长。 (二)行业优势 热电联产是国家《产业结构调整指导目录(2019年本)》中属于鼓励和支持的类别,符合国家产业政策和行业发展趋势。热电联产具有能源梯级利用优势,高效、环保、节能,可以大幅降低单位发电量的二氧化碳排放。同时,集中供热是高效的工业园区用热方式,具有较强的可持续发展能力。 (三)管理和技术优势 热电集团具有超过40年的热电联产经营历史,积累及沉淀了良好的能源环保服务运营管理模式,有利于企业的长久发展。公司致力打造成国内一流清洁能源综合服务商,将管理优势转化成发展动力。公司是国内首批引进循环流化床技术的供热企业,在目前控股参股的燃煤热电企业中实现了成功运用,形成了较为完整的能源利用体系,公司经营层通过精细化生产运营管理和节能技改,不断挖潜增效,公司发电煤耗、供热煤耗、发电汽耗率、综合热效率等技术指标始终处于行业领先水平。