中国经济时报记者 郭锦辉
实现数字技术与实体经济的深度融合，助力企业进行数字化转型升级，是我国在产业发展变革中把握新机遇的战略抉择。在过去三年里，山东能源数字科技有限公司凭借其卓越的成果，成功构建了“山东省管企业首个全流程业财一体化经营管控平台”，并荣获“山东省国有企业对标提升行动标杆项目”以及“全国能源企业信息化创新成果”等。在其获得认可的背后，值得深入探讨的是，如何对待数字化技术的实际应用，如何洞察产业数字化转型的趋势？为此，中国经济时报记者专访了山东能源数字科技有限公司董事长孔祥宏。
中国经济时报：数字经济和实体经济深度融合，是推动产业基础高级化、产业链现代化的重要引擎。在您看来，能源行业数字化转型近年来呈现怎么样的特点？
孔祥宏：能源作为经济社会发展的基础支柱，其产业与数字技术的深度融合成为推动能源产业转型升级、提升产业链现代化水平的关键动力。当前，我国能源领域的清洁低碳转型步伐日益加快，同时，提升成本效益成为大型企业，尤其是央企、国企关注的焦点，这为数字化及信创领域的服务企业创造了众多发展契机。为实现我国能源资源安全保障能力的持续提升和能源产业链供应链的自主可控，能源科技创新将不断加速，进而促进科技与能源产业的深度融合与衔接，最终推动能源高质量发展迈向新水平。
中国经济时报：2023年，国家能源局发布了《关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》。山东能源集团的财务共享中心一直走在国内前列。作为山东能源集团财务共享中心建设的主导者，您在能源企业财务数字化转型方面有哪些经验分享？
孔祥宏：在山东能源集团，我有幸参与财务数字化转型工作已有20余年。起初，我担任矿井会计一职，当时的信息化系统效率不高，耗时较长，甚至有时导致拉煤车排队等待。此类情形时常被同事戏称为“ERP的折磨”。面对此种状况，我们决定自会计科目入手，逐步推动符合能源行业特色的自主信息化系统改造。经过多年发展，我们在业内取得了显著成果，赢得了广泛认可。
在山东能源集团的这20多年信息化建设过程中，我深切地感受到以下几点。首先，业务需求是主导力量，技术则是实现手段。这意味着只有深入了解并满足业务需求，才能真正做好信息化项目。例如，我们的信息化改造最初是基于生产、运输、财务管理等业务的实际需求，然后在实践中不断优化各个模块，最终有效地推动了煤炭等能源业务的发展。
其次，良好的企业文化对于企业的发展至关重要。在我们的信息化建设过程中，集团管理层给予了极大的支持。例如，在2015年我们启动财务共享服务时，为了实现管控目标、提高业务开支的透明度并促使员工适应新的工作流程，管理层展现出坚定的改革创新精神，为企业转型升级提供了强大的动力和保障。
再次，工作方法同样重要。项目负责人的领导能力、团队成员的责任心、团队的业务能力和执行力都对项目的成功与否产生着深远的影响。我们采取了将党旗插在项目上的做法，确保信息化项目能够按照既定计划顺利推进，加速实现企业数字化转型升级的目标。
最后，需要明确的是，企业进行信息化建设并不仅仅是为了实现信息化。通过财务共享等数字化转型措施，我们节省了人力成本、提高了工作效率并使差旅等费用更加透明化。同时，我们将公司管控融入系统协同中，实现了会计的服务和监督双重功能，为企业带来了实实在在的利益。
中国经济时报：基于公司目前的积累，您对山东能源数字科技有限公司未来的发展有哪些期望？
孔祥宏：在不同领域的数字化转型升级过程中，既有通用特性，亦存在各自独特的特点。经过近年来的创新与发展，我们在实践过程中积累了丰富的经验，对传统能源、新能源、新材料、化工、电力、装备制造等行业形成了专家级的咨询能力。我们拥有一套完整的咨询规划方法论，构建了“一个可复制平台+十余套行业方案”，具备了行业数字化经营管控规划咨询能力。在此基础上，我们重视技术研发与创新，成功研制出智慧法务系统、商旅平台、设备管理平台等多款周边系统，实现了周边系统与核心系统的无缝整合，从而进一步提高数字化服务的整体效能。
此外，我们自主开发了二十余款多维度数字化软件产品，如“项目管理可视化平台”“智慧共享可视化管控平台”和“数字运维平台”等。这些产品为企业提供了涵盖咨询规划、软件实施、技术开发、培训和运维等在内的一站式全链条数字化信息服务。
值得一提的是，我们实施的财务共享中心不仅是共享系统，更是连接各环节的桥梁。该中心实现了对数据的集中控制与集成管理，确保了人、财、物、产、供、销等环节的高效协同。通过登录个人信息，用户可在所有系统中自由通行，极大地提升了工作效率与便捷性。
凭借在ERP实施运维和传统产业数字化转型管理应用方面的丰富经验，我们的能源行业数字服务已从山东能源集团内部走向全国。通过数字化创新服务、套装软件咨询和IT开发管理三大核心能力的整合，我们能够满足客户从咨询到运维的完整需求，提供端到端的解决方案。
中国经济时报：近年来，国内的数字经济蓬勃发展，优秀的软件和技术公司层出不穷。在这样的市场环境下，如何更好地取得竞争优势？
孔祥宏：我国正深入推进创新驱动发展战略，促进数字技术与能源产业的深度融合。未来，充分发挥能源数据要素的价值潜力，将有助于提升能源数字化发展水平，推动能源行业高质量发展。
随着能源数字化进程的加快，众多企业已从信息化的创新发展中受益。企业数字化转型从过去的“让你做”转变为如今的“我要做”，因此市场对信息化、数字化的转型服务需求日益旺盛。例如，当前人工智能领域备受关注，它对于提高效率、降低成本和提升准确率等方面具有重要意义。在智能化方面，我们与华为合作的大模型能够有效掌握生产经营的产品及人员相关情况。无论是经营状况还是产量情况，只需轻点键盘，即可一览无余。
通过信息化建设推动管理变革，是我们取得的重要经验和发展优势。能够由系统完成的工作，尽量避免人工参与。对于必须由人工完成的工作，力求提供优质的用户体验。在日益激烈的行业竞争中，除了强化已有的执行力优势，我们最大的优势在于专家资源，包括技术顾问、业务顾问、生产专家、财务专家等，从培训到项目指导，为高质量的业务服务提供了有力的智力支持。此外，我们积极将优秀的理念推广至外部，同时引进外部优秀理念。在2023年，我们开启了拓展外部市场的崭新篇章。在全体“山能数科人”的辛勤付出与不懈努力下，我坚信2024年外部市场将迎来全面繁荣。